Blog: Coûts de migration : un impact significatif sur le ROI

En nette progression, ce sont les coûts de migration d’une architecture sur-site vers une architecture cloud qui forment (avec 84%) le premier poste à prendre en compte dans le calcul du ROI d’une solution UCaaS. Les chiffres nationaux allant de 72% à 94%, tous les répondants partagent la même perception : celle qui intègre que, au-delà des promesses des applications en mode SaaS, le bon fonctionnement de telles solutions passe aussi par la qualité de l’infrastructure IT sur laquelle elles s’appuient. Pas étonnant dès lors que les coûts de mise à niveau de cette infrastructure préexistante soient perçus comme impactants sur le ROI.

Au-delà des aspects purement matériels, le deuxième élément cité par les décisionnaires sondés concerne les coûts liés à la migration et à la réversibilité des données associés à la solution de communication. La moyenne à 49% masque de fortes disparités nationales : alors que 76% des français font de ce point un élément clé dans le calcul du ROI, les espagnols et les suédois ne sont eux qu’autour de 30%.

Même disparité pour les coûts de gestion du changement, 3ème poste jugé comme clé dans le calcul d’un ROI. Ce sont l’Espagne et la France qui y attachent le plus d’importance (respectivement 70% et 63%) alors que les autres pays se positionnent plutôt autour de 30-40%.

Les résultats complets de cette enquête sont téléchargeables ici.Le cloud et son adoption vus par les entreprises européennes

La transformation numérique pour les Nuls
La transformation numérique a bouleversé la manière dont les entreprises doivent fonctionner. Certaines entreprises ont toutefois su s'adapter à cette transformation numérique bien mieux que d'autres. Les entreprises performantes, à savoir celles qui ont perçu la transformation numérique comme un outil capable de révolutionner leurs processus et d'augmenter leurs parts de marché, mettent en œuvre certaines stratégies clés à la portée de toute entreprise. Qu'importe la taille de votre entreprise, ces quatre stratégies peuvent faire la différence entre dominer un secteur et se laisser distancer par la concurrence.
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Didier Lambert - auteur du blog

Didier Lambert

Marketing Operations

Passionné d'innovation et de nouveaux usages, Didier s'est spécialisé dans le marketing des nouvelles technologies et des nouveaux canaux de communication. Il a travaillé au sein d'équipes commerciales, marketing et business intelligence de grandes entreprises françaises et a fondé sa propre société de conseil. En 2011, il a rejoint Mitel en tant que responsable du field marketing, et il dirige également le programme de liaison avec les consultants Mitel pour la France et gère les relations avec le groupe français des utilisateurs Mitel.

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