Een succesvol bedrijfsplan schrijven

bedrijfsplan


Een bedrijfsplan is essentieel voor elke organisatie, hoe groot of klein deze ook is. Het is bijzonder moeilijk, zo niet onmogelijk, om een kleine organisatie zonder bedrijfsplan te transformeren in een grote. Uw plan bevat alle idee├źn die u hebt voor uw bedrijf en wordt uw leidraad bij het nemen van beslissingen. Wanneer u een zakelijke kans ontdekt, raadpleegt u uw bedrijfsplan om te zien of deze kans wel aansluit op de visie die u voor de organisatie hebt. Het bedrijfsplan wordt de planning die u gebruikt om uw kleine organisatie te laten uitgroeien tot een grote, succesvolle onderneming. Uw bedrijfsplan is alleen nuttig als het de belangrijkste onderwerpen bevat die komen kijken bij het ontwikkelen en leiden van een organisatie.

Budgetteren

Uw bedrijfsplan bevat alle budgetten die u nodig hebt, van de beginfase van uw organisatie tot het derde jaar nadat deze is opgericht. In dit gedeelte maakt u een gedetailleerde lijst van elk onderdeel van het budget waar rekening mee moet worden gehouden. Hieronder vallen de opstartkosten om uw organisatie van de grond te krijgen. Daarnaast neemt u de terugkerende zakelijke kosten op in dit gedeelte van uw plan, net zoals de eenmalige kosten die essentieel zijn voor uw organisatie. U gebruikt dit gedeelte van uw bedrijfsplan om te bepalen hoeveel geld u nodig hebt om uw organisatie van de grond te krijgen en draaiende te houden totdat er winst wordt gemaakt.

The SBA's Advice on How to Write a Business Plan
A Comprehensive Business Plan Resource from Entrepreneur.com

Inkomstenprognoses

U moet prognoses van de inkomsten voor de eerste drie tot vijf jaar opnemen in uw bedrijfsplan om nauwkeurige budgetten te kunnen maken. Inkomstenprognoses zijn geen willekeurige getallen die even snel op papier worden gezet. Goede prognoses zijn gebaseerd op onderzoek naar de markt, de concurrentie, trends in het aankoopgedrag van consumenten en uw positie binnen de markt. Uw prognoses hebben een sterke basis nodig als u uw bedrijfsplan wilt gebruiken om investeerders aan te trekken. Wanneer u in gesprek gaat met investeerders en kapitaalverstrekkers van banken, zullen zij uw inkomstenprognoses tot in detail met u willen bespreken. Daarom moeten uw prognoses zijn onderbouwd met gegevens en groei voorspellen.

Entrepeneur.com Revenue Projection Model

Omschrijvingen van belangrijk personeel

Uw inkomstenprognoses zijn alleen realistisch als u een team bekwame leidinggevenden hebt dat ervoor zorgt dat die groei werkelijkheid wordt. Veel nieuwe ondernemers vergeten omschrijvingen van belangrijk personeel op te nemen in hun bedrijfsplan, maar investeerders zien dit graag. U hebt dit gedeelte later ook nodig bij het aantrekken van belangrijk personeel. Wanneer een leidinggevende besluit om een functie te gaan bekleden bij een nieuwe organisatie, wil hij of zij zeker weten dat een gedegen management de leiding heeft.

Business Plan Outline for Existing Businesses
Sample Business Plan Outline from QuickMBA.com

Beschrijving van de organisatie

Het is belangrijk te onthouden dat u uw bedrijfsplan schrijft voor uzelf, maar ook voor iedereen bij wie u interesse in uw organisatie wilt wekken. Nieuwe ondernemers van kleine organisaties hebben de neiging om geen gedetailleerde beschrijving van hun zakelijke activiteiten op te nemen in hun bedrijfsplan, omdat ze het idee hebben dat ze hun zakelijke visie altijd zullen onthouden. In werkelijkheid verandert de zakelijke wereld snel en u kunt bijzonder snel uit het oog verliezen waarom u de organisatie in de eerste plaats hebt opgericht. De beschrijving van de organisatie bevat een uitgebreid overzicht van de producten of services die uw organisatie aanbiedt, hoe u deze producten of services aanbiedt en de missie van uw organisatie. Wanneer u voor uw organisatie belangrijke beslissingen moet nemen, moet u naar uw bedrijfsplan kunnen kijken en eraan worden herinnerd waarom u de organisatie in eerste instantie hebt opgericht.

Proclaiming Your Dream: Developing Vision and Mission Statements
Free Business Plan Templates from Score.com

Personeelprognoses

De loonlijst is een van de belangrijkste kostenposten voor elk bedrijf. Wanneer u een bedrijfsplan schrijft, moet u ervoor zorgen dat uw schattingen voor het personeel dat u nodig denkt te hebben overeenkomen met uw inkomstenprognoses. Zo kunt u bepalen hoeveel personeel u nodig hebt om uw organisatie te laten groeien. Probeer uitbestedingsopties te gebruiken, zoals het inschakelen van onafhankelijke aannemers en professionele uitbestedingsorganisaties, om de personeelskosten laag te houden. Als u bijvoorbeeld de loonlijst en boekhouding laat afhandelen door een extern bedrijf, bespaart u niet alleen tijd, maar gebruikt u ook een veel voordeligere oplossing dan wanneer u een boekhouder fulltime inhuurt.

10 Essential Business Plan Components from Forbes.com
Your Business Plan - Surviving and Thriving on Your Own

Neem contact op met Mitel