Digitale Transformation

Drazen-Ivan Andjelic, General Manager Mitel Schweiz AG, hat mehr als 25 Jahre Erfahrung im ICT-Geschäft und verantwortet das Geschäft und den Vertrieb aller Produkte und Services von Mitel in der Schweiz.

Werner Hingerl, Managing Director bei Mitel Austria & Central South Eastern Europe, Turkey & Israel im Interview, wie er seinen Führungsstil angepasst hat und was es neben den entsprechenden Technologie-Lösungen braucht, um in dieser Zeit unternehmerisch zu agieren.

Werner Hingerl, Managing Director bei Mitel Austria & Central South Eastern Europe, Turkey & Israel im Interview, wie er seinen Führungsstil angepasst hat und was es neben den entsprechenden Technologie-Lösungen braucht, um in dieser Zeit unternehmerisch zu agieren.

Werner Hingerl, Managing Director bei Mitel Austria & Central South Eastern Europe, Turkey & Israel im Interview, wie er seinen Führungsstil angepasst hat und was es neben den entsprechenden Technologie-Lösungen braucht, um in dieser Zeit unternehmerisch zu agieren.

Die Einführung von Cloud-Computing und anderer neuer Technologien ging viel schneller, als es sich viele Experten je erträumt hatten.

Eine wachsende Zahl europäischer Unternehmen vertrauen der Cloud, um mit Unified Communications as a Service (UCaaS) die Ausfallsicherheit, Mobilität und Remote-Zusammenarbeit zu verbessern.

Fliegende Autos  – gehören für uns in eine ferne Zukunft. Wie schön wäre das aktuell – eine flexible und individuelle Möglichkeit schnell im eigenen Auto von A nach B zu gelangen. Vielleicht ist das auch bald möglich.  Vor Jahren konnte sich keiner vorstellen, das Leben von einem Bildschirm aus zu steuern. Heute hat die Pandemie genau das beschleunigt, was sonst voraussichtlich viele weitere Jahre gedauert hätte – der Arbeitsplatz im Home Office, vor dem Bildschirm. Auch viele Lebensbereiche verlagern wir aktuell vor den Bildschirm – Freunde treffen, Spiele Abende, Austausch in der Familie, Weiterbildungen in Teams.

Wenn es ums Geschäft geht, kann jeder Geschäftsinhaber und Manager gut auf Bedauern verzichten. Niemand will sich in einer geschäftlichen Situation befinden und denken: „Darauf hätte ich vorbereitet sein sollen.“ Erfolgreiche Manager versuchen, solche Situationen zu vermeiden. Sie planen vorausschauend und sehen Probleme vorher, die sich auf das Unternehmen auswirken können. Parallel lassen sie Handlungsspielraum, damit das Unternehmen agil genug ist, um auf Marktsituationen zu reagieren, sobald sie entstehen. Dieser zukunftsorientierte Managementansatz sollte sich auf alle Facetten eines Unternehmens erstrecken.

Das Coronavirus und die Maßnahmen gegen seine schnelle Verbreitung haben in diesem Jahr vieles auf den Kopf gestellt.

Am Ende des Jahres planen Unternehmen Ihre Finanzen für das neue Jahr und müssen Technologien und Instrumente priorisieren, die die Mitarbeiter beim Wachstum unterstützen.